就(jiù)目前來(lái)說(shuō)，部分環形開關企業認爲(wéi / wèi)将目标市場定得越龐大(dà)，成功的(de)把握也(yě)就(jiù)越大(dà)。而(ér)在(zài)實際操作中，由于(yú)不(bù)清楚目标市場、顧客的(de)所思所想缺乏市場比較和(hé / huò)分析，直接導緻了(le／liǎo)品牌難以(yǐ)形成和(hé / huò)發揮應有的(de)競争力。

模仿是(shì)人(rén)的(de)本能，人(rén)類之(zhī)所以(yǐ)模仿才發展到(dào)今天。所有的(de)創新也(yě)皆是(shì)建立在(zài)模仿的(de)基礎之(zhī)上(shàng)。但模仿隻能說(shuō)是(shì)一(yī / yì ／yí)種學習的(de)方式，一(yī / yì ／yí)味的(de)模仿别人(rén)而(ér)忽視了(le／liǎo)企業自身的(de)内涵，企業很難做強做大(dà)。其實許多企業在(zài)發展之(zhī)初，是(shì)完全可以(yǐ)抛開模仿這(zhè)個(gè)怪圈的(de)，可是(shì)短期的(de)利益蒙蔽了(le／liǎo)一(yī / yì ／yí)些企業的(de)眼睛，他(tā)們覺得既然模仿能夠取得效益，何必又多此一(yī / yì ／yí)舉去自闖出(chū)路、在(zài)這(zhè)種情況下，許多企業從品牌的(de)命名，到(dào)研發技術，再到(dào)産品的(de)性能和(hé / huò)銷售的(de)模式都開始模仿别人(rén)。似乎隻有這(zhè)樣，才可以(yǐ)讓企業不(bù)會在(zài)短時(shí)間内就(jiù)被市場淘汰。

由于(yú)事先沒做好品牌規劃，加之(zhī)企業缺少管理品牌、正确引導的(de)能力，直接造成品牌影響力弱、産品型号和(hé / huò)性能近似、經營模式和(hé / huò)廣告活動雷同，形成了(le／liǎo)“個(gè)個(gè)孩子(zǐ)搶奶吃個(gè)個(gè)孩子(zǐ)吃不(bù)飽”的(de)局面。這(zhè)種不(bù)考慮品牌的(de)承載能力，而(ér)僅僅基于(yú)生産、渠道(dào)方面的(de)資源優化的(de)做法，在(zài)企業發展的(de)同時(shí)，也(yě)直接造成了(le／liǎo)品牌核心價值的(de)嚴重缺失，爲(wéi / wèi)品牌發展留下隐患。

因此，環形開關企業在(zài)進行品牌定位之(zhī)時(shí)，要(yào / yāo)有針對性，利用特定的(de)品牌形象，才能吸引特定的(de)目标群體。無論是(shì)概念營銷還是(shì)文化營銷，都要(yào / yāo)展現出(chū)差異化特征，這(zhè)樣才能讓消費者真正接收到(dào)企業的(de)品牌核心價值。